Bilan de compétences : construire la valeur ajoutée de votre équipe — Montée en compétences | Etudeinternet

Les entreprises qui investissent dans la formation prennent de l'avance. Bilan de compétences : construire la valeur ajoutée de votre équipe en fait partie.

Dans un contexte où la compétitivité repose sur la maîtrise des talents, le bilan de compétences devient un levier stratégique. Cette formation d’une journée guide les responsables RH, managers et dirigeants à travers toutes les étapes du processus : recueil d’informations, évaluation des acquis, mise en lumière des potentiels et élaboration d’un plan d’action. Grâce à des outils d’intelligence artificielle, les participants apprendront à automatiser la collecte de données, à analyser les écarts de compétences et à proposer des parcours de formation personnalisés. Chaque module combine théorie, études de cas réelles et ateliers pratiques, favorisant l’acquisition immédiate de compétences opérationnelles. À l’issue de la session, les stagiaires disposeront d’un livrable structuré, prêt à être déployé au sein de leur organisation, et seront capables de piloter un suivi continu grâce aux indicateurs de performance. La formation est finançable par les OPCO et répond aux exigences Qualiopi, garantissant une prise en charge optimale pour les entreprises.

Objectifs

Programme

[{"module": "Méthodologie du bilan de compétences", "content": "Présentation des principes, collecte d’informations, utilisation d’outils d’IA pour l’analyse, ateliers de construction de plans d’action, étude de cas et validation du livrable final.", "duration_hours": 7}]

Modalités


Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).